从只身闯荡深圳、白手起家到掌控行业5%的铜矿储量，从聚焦传统铜矿开采和铜加工产业到布局高新材料、贵金属交易领域进而成为全球金属新材料界的翘楚，从默默无闻到2019年实现营业额逾6000亿元，位列2019年世界500强第119名、中国企业500强第29名、中国民营企业500强第4名、中国制造业企业500强第7名、中国民营企业制造业500强第2名……正威国际集团有限公司董事局主席王文银用二十余年的光景成功打造出一艘巨大的商业航母，在世界商海中急速前行。“振兴民族精神，实现产业报国”是他永不言弃的使命和追求。

王文银总是能够抓住行业的发展规律。近三十年的商场纵横让他总结出了一套“企业发展哲学”，他称之为，“文、战、投、融、管、退”，即文化、战略、投资、融资、管理、退出。

“文战先行，投融并举，管退有序，宏观微观贯通，环环相扣，共同发力”，他自信这一理论能够帮助正威集团在未来实现“世界百强”目标。正威集团实现了从石头到插头的全产业链经营，从开采出150元每吨的铜矿石，再制作成4.8万元每吨的电解铜、48万元每吨的99.999%的精密铜线及超高微线，最后制成150万元每吨的纳米精密铜丝,正威通过资源整合和制造升级，实现了万倍收益增长。这商业智慧，正是源于王文银对经营链条五次基因突变的深刻认知。他说，“正威从重视供应链转变为重视客户链，从重视客户链转变为重视产业链，从重视产业链转变为重视价值链，从重视价值链转变为重视生态链，最终从重视价值链转变为重视无边界链。”

王文银认为，财富分为两种，一种是物质层面的，一种是精神层面的，前者不过是一时的，后者则能流传后世。在旁人看来，他的履历中不乏“荷枪实弹”的商战沉浮，他善于总结企业发展规律、勤于传播企业发展理论，这不正是一名真正的商业“思想家”的作为吗？正所谓，商者无界，智者无疆。

文战先行

以文兴商、以商载文。把文化与商业紧密地结合在一起，是徽商有别于其他商帮的重要标志，也是徽商称雄明、清数百年并在新时代创造出新作为的圭臬。身为新时代徽商的杰出代表，王文银自然谙熟此道。

在他心目中，文化是一个企业的“命根子”，任何经济活动的起点和终点都离不开文化，谋划企业发展时，文化建设是他首要考虑的因素。

对于像正威集团这样拥有数个事业群、数百个子公司、数万名员工的企业“航母”来说，只有文化方能穿透到企业的各个角落，统一思想、统领团队、形成合力。

在文化建设的道路上，王文银善于向先哲“取经”，挖掘他们的智慧，“你能看得见多久的历史，就能看见多远的未来”。

推开他位于深圳市东海国际中心29层的办公室大门，映入眼帘的是一排排落地的书柜与书架，这里既有中国传统的哲学经典，也有西方政治经济学著作，甚至连他上中学时候的课本、笔记本，也被放置其中。即便再忙，王文银仍坚持三天读完一本书，并告诫公司员工：“不要觉得十页书不起眼，十天就是100页，一年就是3600页，不积硅步无以至千里”。

更难能可贵的是，他读过的书上往往有着密密麻麻的笔记。

学习，只是企业文化建设的第一步。在他看来，“文是别人的，化是自己的；文是学来的，化是悟来的；文是一时的，化是恒久的；文是历史的，化是未来的；文是知识，化是智慧；文是格物致知诚意正其心，化是修身齐家治国平天下。文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，它通过积累和引导创造集体人格。正威文化塑造了正威人格。”

简言之，对于企业家而言，要学以致用，要把学习的收获、感悟运用到企业的发展和治理当中去。

基于此，在正威集团的文化体系内，以王文银创业初期“紧跟时代，以民族富强、国家振兴为己任”的思想为“蓝本”，铸就了“振兴民族精神、实现产业报国”的企业使命和“知行合一、成就梦想”的价值观。

文化引领战略，而战略，则能够引领未来。

在正威集团的语境中，战略制定是关乎“做什么，不做什么，以及怎么做”的一种思考。

2017年，已经坐稳全球金属新材料领域头把交椅的正威集团开始布局大健康产业，“生命科学的发展是一切科学的目标，没有健康，何谈小康？”王文银称。

在“打法”上，凭借资本、资源优势的王文银集结了一流的专家、院校资源，计划打造一条涵盖科研、技术转化、产业基地等大健康全产业链条。

“大健康产业是一个十万亿规模的市场，在云计算、物联网、大数据、人工智能的推动下，它的市场规模将以难以置信的速度递增。别看这一板块现在的产值如今在集团所占比例不大，你几年后再来看看，就明白了”。

王文银称，大健康产业的利润能够达到60%左右，如果正威集团能够做到1000亿的规模，那就是600亿的利润，“这就是高质量的经济发展模式”。

事实上，在试水大健康产业之前，追求“企业高质量发展”的理念就一直为王文银所用，这一点从正威集团过去二十多年的发展史上可见一斑。

从最初聚焦铜矿开采和传统铜加工产业到延伸产业链条打造高新材料产业，再到后来的电子信息产业链布局，设立贵金属交易所……正威每一阶段的战略制定都是对“高质量发展”这一命题的诠释。

投融并举

从企业发展的角度来看，文化和战略是宏观层面的规划，投资和融资则是微观层面的操作，是一个项目落地的第一步。可以说，投融资环节对于一个项目乃至企业的成败是具有决定性作用的。

在投资环节，王文银最为关注的是一个项目去哪里投资落地、为何去那里落地、当地有着怎样的优劣势、能够为企业营造怎样的营商环境等核心问题。

以大健康产业为例，外人看来，正威集团的大健康板块“首子”落地深圳无外乎因为深圳是正威的“大本营”，在这里，企业拥有相对充足的资源。但王文银却说，“此举是因为与北京、上海、广州相比，深圳市医疗的‘洼地’，因为医疗不同于经济，它需要几十年的沉淀”，正威在深圳大力发展医疗产业，是“在沙漠中造绿洲，沙漠中育森林”。

从另一个角度来看，他看重深圳的影响力，“深圳还是一个创造奇迹的地方”。

敲定投资地点、投资方案后，就是如何落实融资的问题。

对于正威集团这样动辄投资数亿元甚至数十亿元的企业而言是有优势的。一方面，正威良好的现金流和盈利能力提供了充足的自有资金；另一方面，项目优质前景可期。王文银打趣道，“就拿信贷政策管控最为严格的房地产行业来说，如果一个开发商在深圳的市中心拥有一块土地，你看银行贷不贷他款？如果你的地位于郊区，情况自然不可同日而语”。

诚然，正如王文银所说，正威集团正是得益于“文战先行”，打磨出了好的项目，才能够牢牢地将“话语权”掌握在自己手中，成为了不折不扣的“甲方”。

管退有序

“如果说文化和战略是‘开源’，那么，管理就是‘节流’，对于一家世界500强企业而言，开源和节流缺一不可”，当被问及管理企业的心得，他脱口而出，“企业管理中，有两个核心，一是人、二是物，管理者务必要把人管好、把物管好”。

说起来容易做起来难，任何现代企业中，人，永远是最难管理的要素，对于正威这样一个“庞然大物”就更是如此，但王文银却不这么看。他在正威建立了一套“层层述职”的制度。“每一个管理者都管好自己的职责范围，一环扣着一环，正威这座‘金字塔’就会非常稳固”。

平素里，王文银爱笑，但这并不妨碍他“铁腕治军”。每个季度，正威都会在全集团范围举行考核大会，如果连续三个考核季度排名靠后，“不管你职务多高，对公司做过多大的贡献，都得下课”。

对于王文银的管理哲学，正威集团的一名高管评价道，正威集团之所以能够有条不紊地快速发展，正是因为能够动态地把人、财、物等资源配置好，管理好。王文银认为，经济是有周期的，企业更是如此。“退出”是为了让企业更好地“前行”。“退出”也是“鉴定”企业市场价值的一个窗口，“价值，不是企业家自说自话的，而是由市场确定的”。曾经有一位好友向王文银展示自己的藏品，号称价值600亿元，王文银问道，“有人愿意花600亿买吗？”好友摇摇头，王文银接着问，“60亿、6亿有人买吗？都没有人要。”能够变现，才是退出。

不得不说，文、战、投、融、管、退六要素环环相扣，为正威集团发展之路指明了一个方向。这一企业哲学的形成缘于王文银勤学好思，也离不开他丰富的、横跨多个领域的商业经历。

他的企业哲学远远不止于此。比如，他提出企业要关注三件事——现金流、利润率、成长性；他认为经营从十亿级企业到十万亿企业需要掌握五大规律:做十亿级规模企业要把握好人生规律，做百亿级规模企业要把握好行业规律，做千亿级规模企业要把握好经济规律，做万亿级规模企业要把握好国家规律，做十万亿级规模企业要把握好世界规律；再比如，他强调，企业家需要做到“六个六”：六万六境、六牌六力、六看六明、六能六场、六资六产、六流六链……用他自己的话说，就是“没有观世界，哪来世界观”。这些企业哲学的形成正是王文银“观世界、观天下”后而悟出的大智慧。